賴淑芬博士
豐收慈善基金副總監
伯特利神學院客席講師
異象遷移幾乎是必然發生的。本文會探討異象遷移的例子、因素及保衛，也積極提出如何
保護異象，而不走樣。
2013年，在一個大型的特會上，為數百名在場的基督教領袖做的研究發現，95%領袖認為預防異象遷移是福音和慈善機構的重大挑戰。1 異象遷移Mission Drift必然發生，但其過程可以用“不知不覺”，“逐漸飄遠”和“溫水煮蛙”來形容，察覺後想回轉，就要“大費周章”了。
異象遷移，或說異象變質，在外國或香港都比比皆是！創辦哈佛大學的異象，是致力於培訓優質傳教士，而耶魯大學的出現，是因為一群屬靈領袖對“哈佛大學的世俗化感到憂心”，因而於哈佛大學成立65年後，另外設立耶魯大學，希望藉此保留基督教信仰的核心。可惜，耶魯大學也同樣漸走漸遠，變得追求成績及排名。2
香港呢？大家必定認識YMCA，這是英國人George Williams於1844創立的。YMCA的英文全名是Young Men’s Christian Association，顧名思義，YMCA創立時就為了裝備青年人做街頭佈道，可說是比教會更教會。George Williams和團隊以查經和禱告會，幫助職場年青人靈命成長，曾經直接或間接差派過2萬個年青宣教士。鑑古識今，今天香港的YMCA，又給你怎樣的印象呢？此外，基督教靈實協會，一個我經常到訪的地方，也讓我經常想起司務道宣教士。她如何在中國行醫與佈道，為福音擺上生命，腳踪佈滿神跡，啟迪了不少立志揚帆宣教的心靈。當她無法再在陝西服侍，便選擇留在香港，並創辦了靈實醫院－－延續她的真實異象True Mission－－醫療是means 而福音是 ends。今天，每當我走進靈實醫院時，總有一種失落感，特別是當我看到司務道的自傳，只被放在書架上，彷佛一切只成為了歷史。
異象遷移有四個主要的因素，第一是關乎董事或執事的揀選；第二是經濟或奉獻來源；第三是領袖靈性狀況；而第四是異象和價值模糊。作為最高決策者，董事總是讓異象最快遷移的主要因素，機構必須慎重選擇能認識和捍衛使命的董事。在董事人數上，寧缺勿濫。經濟也是重要的因素，極多香港的基督教機構，是宣教士以福音為核心所創立的，卻因接受了政府撥款或各種基金而出現異象遷移。機構需要訂立接受捐款的原則，思考是為取得資源而做？或是為了異象，即使沒有資源都設法做下去？後者肯定是回應異象的正確心態。
以領袖的靈性狀況或說與神的關係為先，抑或以事工為先，都足以影響領袖做的每一個決定。機構的領袖需要是能清晰了解和擁抱機構使命的人，甚至願意為使命作出艱難的決定。要留意，今天不少領袖都像功能性無神論者functional atheism，他們相信神和永生，但行事卻像沒有信仰，甚少邀請上帝參與。他們彷佛認定一切事物的最終責任在於信徒，我們不做事，事情就不會發生！他們帶領的團隊，總是在工作，卻很難忍受安息和沒有活動。其做事的方法和價值觀，不一定能與世俗分別出來。我教書時，有幾位在教會和機構服侍的學生，都遇到過這類上司。華人一向強於做事，能掌握先機和埋頭苦幹，卻缺少反思和評估，有時就會讓人逐漸迷失。到問題浮現，例如：缺乏資金，流失率高，士氣低落，衝突不斷等，才意識到要停下來尋求異象。
我們該如何捍衛異象，而不走樣？
異象真實MissionTrue機構會認為福音是最寶貴的資產。
領袖願意為真實異象做出艱難的決定，包括保護和推動它。
對其使命能清晰了解，記錄和分享，包括歷史、故事和重要里程。
樹立機構文化及價值引導真實異象。
聘用及提升政策，以申請者的心志和品格優先。
選擇擁有同樣異象和使命的捐獻者。
按異象訂立核心價值，建立常規和執行，例如禱告及傳遞異象時刻。
放眼現今世代，我們正處於急變中，堅守和捍衛異象是重中之重，因為它引導領袖和教會在彎曲悖謬的世代中像明光照耀，將生命的道顯明出來。(腓二15-16) 叫我們與世界不同，就是我們的真實異象。
(原載於伯特利柏祺城巿轉化中心《 城市心》 28期 2023年1月，承蒙作者同意，於此轉載）
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Q Ideas Los Angeles Focus Group Data, conducted in April, 2013.
Peter Greer, Chris Horst, Mission Shift, the Unspoken Crisis Facing Leaders, Charities & Churches (Bethany House Publishers, 2014), 17-18.
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