作者: 陳敏斯
營商事工 (Business as Mission) 1 一詞，自上世紀末出現， 在過去十多二十年，有很大的發展，特別在2004年洛桑運動 (The Lausanne Movement) ，營商事工高級研究員邁茨．圖內哈格 (Mats Tunehag) ， 召集了「第一屆營商事工全球智庫」，從而結集《洛桑第五十九號專案報告》，為營商事工 奠下基礎。智庫不斷進行研究、發表了不少報告，在推動營商事工上不遺餘力。雖然營商事工發展迅速，但圖內哈格認為，發展還是有不少的落差，其中三個最大的障礙，包括概念界定、異象傳遞、教育和培訓。2
概念界定
自《洛桑第五十九號專案報告》後，營商事工的定義，有很多討論，但廣為接受的，通常包括以下元素:
真正的、可行的、可持續的和有盈利的生意
帶出天國目的、視野及影響
在靈性、經濟、社會和環境上都帶來轉化，帶給上帝更大的榮耀
重點放於在靈性、社會及經濟上都極度貧窮的社群和國家
近年來，愈來愈多企業講求社會責任 (Corporate Social Responsibility)，但事工是 CSR+，加上屬靈層面，更全面的轉化。
營商事工 (Business as Mission) 雖然包含 Business 和 Mission, 但卻不是:
營商為宣教 (Business for mission)：以營商的盈利支持宣教
營商中宣教 (Mission in business)：在營商中聘請非信徒，並找機會向他們作見證
營商遮蓋宣教 (Business as platform for mission)：借營商的 名義去從事宣教活動
營商不是一個幌子，乃是建基於創造神學 - 上帝本身就是一個創造者和工作者。營商是一個神聖的召命，是在這方面有恩賜的人，對這個召命的回應，服侍世人，擴展上帝國度，使祂得榮耀。誠然，不是每個人都善於經營，要企業營利已非易事，更要兼顧對靈性、社群及環境的影響，可說是難上加難。 所以，這絶不是一個宣教士的兼職，而是需要全情投入，長時間工作，承受風險、失敗，有無窮的毅力、創意和 倚靠上帝的信心。
做生意的，往往都要有獨特的視野，別人看到是問題，他們卻看到機會。有時，我們會形容他們的鼻子，是可以嗅到金錢的，帶領他們跑到有利可圖的地方。投身營商事工的，也需要有很敏銳的觸覺，但感應到的，不只是利潤，而是服侍對象在靈性、社會及經濟上的需要和可帶來轉化的機遇。
異象傳遞
營商事工雖然在過去十多二十年有很大的發展，但作為一個全球性的運動來說，這只是起步，異象還須更廣泛、更深入地傳遞到教會、差會和信徒群體，特別是商界領袖中。目前，教會的參予不大，主要是對營利有抗拒。教會和差會的運作模式，一向都是非牟利的，就如魚在水裏生活，不知岸上的生活如何，加上聖俗二分和神聖金字塔 (宣教士和牧師在上，從商的在下)的概念仍然根深蒂固，營商事工就更難進前了!
營商事工並非一個新的概念，而是一個重新發現的旅程，就如馬丁路德「發現」因信稱義一樣4，上帝藉着不同的商業活動，為我們帶來福祉，滿足我們有世上各樣的需要。赫傑遜 (Richard Higginson) 在《信心、希望和全球經濟》一書上提到，憑着我們的信仰，營商可以透過 1) 刺激企業 2) 減少貧窮 3) 促進誠信 4) 確保可持續性 5) 培養門徒而形成一股正面的動力 (A power for good)。5
救濟並不是長線和有效滅貧的策略，過去數十年，非洲一直是較發達國家的接濟對象，但活在貧窮線下的人有增無減， 反觀中國，一個曾經極度窮困但拒絕受接濟的國家，在八十年代開放經濟，令六億多人口脫貧。救濟很多時都令受助者養成依賴、漸漸失去尊嚴和生存技能，更衍生貪污和窒息民主發展。以人口敗賣為例，很多研究都指出，失業率高企的國家都是高危地帶。最有效的預防窮困，就是製造就業，將健全的生意帶到這些國家，幫助他們在經濟上的發展，在此，中小企的角色尤為重要。
教育和培訓
營商事工仍處於起步階段，因此，研究、教育和培訓，都有極大需要。雖然坊間需有零碎的培訓，但目前仍未有大學或神學院教授這類課程，柏祺中心正在籌備，盼望明年可推出相關課程。智庫在2015年出版了《營商事工從業者之招募、訓練與部署》報告，研究他們的成功特質6 : 研究最初假設這三類人士，都有一些相同的成功特質，但結果卻顯示，宣教士的成功特質，跟商業專業人士是沒有重叠的，所以，在招募時要我們得特別留意，適合當宣教士的不 一定適合從事營商宣教，成功的商人亦然。營商事工從業者的成功特質，可以歸納為四大類：
報告中的被訪者，普遍認為準營商事工從業者，應具備的特質，包括堅毅不屈、受教、有團隊精神、謙卑和領受呼召。 他們大多都認為，最重要的成功因素是營商經驗，接着是跨文化經驗，很少認為神學訓練是必須的。可能現時事工仍在萌芽階段，他們是先頭部隊，比較倚靠個人網絡。如果運動要發展下去，教會、差會及神學院，必須擔當更重要的角色。
營商事工 (Business as Mission) – 我也有份嗎?!
我們可能會認為營商事工只涉及少數人，並非主流，畢竟， 可離鄉別井去創業的，只是極少數的一群人 ，但我認為，主耶穌給我們的大使命，不只是給一少撮人。如果我們將大使命簡化為傳福音，那就是大抗命 (The Great Omission) 8，忽略上帝對人整全的關顧和作門徒的使命。就算你認為營商事工不是你的召命，你也可以在不同層面上支持、代禱、甚至招募。譬如下次你教會打算籌備短宣，有沒有想過也要探探當地營商事工從業者，多瞭解他們的工作和需要？！這個絶不是一個單打獨鬥的事工，前線人員需要大量的支持和代禱，你可願意在這事工上有份？
(原載於伯特利柏祺城巿轉化中心《 城市心》 10期 2016年9月，承蒙作者同意，於此轉載）
——註釋—————————————————————————————————————
[1] Business as Mission 一詞很多時都被譯作「營商宣教」， 但筆者選擇「營商事工」，跟智庫的官方翻譯一致，覆蓋較 廣的範疇。
[2] Mats Tunehag, A Global Overview of the Business as Mission Movement – needs and gaps (Lausanne Resource Article: Sept 2008)
[3] ibid
[4] Mats Tunehag, Why Bother with Business as Mission, BAM? (www.MatsTunehag.com April, 2016)
[5] Richard Higginson, Faith, Hope and the Global Economy, (IVP May 2012)
[6] BAM Global Think Tank, BAM Recruitment, Training and Deployment, Issue Report (July 2015)
[7] ibid
[8] Dallas Willard, The Great Omission (HarperOne, May 2014)
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